El tema Cambio Organizacional nunca ha sido tan relevante en las organizaciones como en los últimos años. Millones de dólares en inversiones fallidas en proyectos de transformación digital nos han demostrado que todo emprendimiento, para tener éxito, requiere un alto compromiso y la menor resistencia posible por parte de los involucrados.

El factor humano ha entrado en el centro del proceso de transformación organizacional, es decir, cambiar las organizaciones junto con las personas, a través de las personas y no a pesar de ellas.

La Gestión del Cambio Organizacional clásicamente se define como la disciplina que apoya a las personas y organizaciones en la transición del estado actual a un estado futuro.

Heráclito de Éfeso decía hace 2.500 años que ‘nada es permanente excepto el cambio’. Reflexiona por unos instantes y probablemente te darás cuenta de que la manera en que se gestionan y lideran los cambios en el siglo XXI también ha cambiado. Quizás ya no tenga sentido abordar los cambios organizacionales de la misma manera que lo hacíamos en el milenio pasado.

La competencia para gestionar y liderar cambios está ganando terreno en las organizaciones a una velocidad impresionante. Desde la quinta edición de la Guía PMBOK® (Project Management Body of Knowledge – 2012), una nueva área de conocimiento comenzó a ser considerada, en ese momento llamada Gestión de Stakeholders.

Luego, el PMI® (Project Management Institute), considerado la máxima autoridad en proyectos de cambio a nivel mundial, lanzó nuevos estudios y guías específicamente dedicados a este tema. En agosto de 2021, el PMI® lanzó la séptima edición del PMBOK®, abordando directamente la Gestión del Cambio entre sus principios y dominios de desempeño.

Si bien hemos avanzado mucho en las actividades de gestión, aún tenemos mucho por avanzar en cuanto a liderar los cambios.

Por eso, tienes 3 motivos para leer este libro:

• El Cambio Organizacional es una disciplina esencial para cualquier profesional, de cualquier área, especialmente para quienes ocupan puestos de liderazgo o pretenden ocuparlos en el futuro;
• las personas también se vuelven obsoletas. En el universo de incertidumbres y transformaciones del siglo XXI, es poco probable que los líderes que no saben cómo liderar los cambios tengan una actitud virtuosa y
• todas las organizaciones cambiarán. Algunas serán protagonistas de los cambios. Otras serán víctimas.